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導語：

創新發展，人才支撐。近年來，浙商資產高度重視企業文化及人才隊伍建設，深入踐行“員工就是企業，企業就是員工”等人才理念，持續激發高質量發展內生動力。

在這片文化土壤之上，一批優秀的業務骨干脫穎而出。他們綜合能力卓越、業務經驗豐富，數年如一日地用行動踐行 “責任于心 專業至上”的核心價值觀，在對外輸出浙商資產專業能力的同時，自身也成長為了“明星經理”。

本期讓我們走近浙蕭資產業務二部執行總經理古真銘。古真銘選擇浙商資產作為自己職業生涯的“第一站”，選擇了杭州作為自己深耕的區域。在領導的幫助下、團隊的支持下、企業文化的熏陶下，短短六年間，古真銘從一名不良資產“萌新”成長為獨當一面的團隊長。

古真銘：唯有努力 不負韶華

2016年，古真銘海外留學回國后毅然選擇進入浙商資產。對古真銘而言，這不僅是他畢業后的第一份工作，更是他今后愿意為之奮斗的事業。短短3年后，古真銘就完成了身份的轉變，成為一名年輕的團隊長，帶領團隊一起拼搏。

在加入浙商的這6年時間里，古真銘雖說經歷了行業的起伏，但也切實感受到了幫扶企業的獲得感。這也成為了他前行的動力。

懷抱理想，不斷前進；唯有努力，不負韶華。

跬步不休，思考不止

從“一張白紙”到獨當一面，主動思考、積極行動，是古真銘的“破局”方式。

古真銘表示，要在不良資產行業打開局面，就要多跑、多問、多了解，很多東西在辦公桌前是無法得到的，要多花時間精力在一二級市場上活動，打開信息渠道，多為他人做好服務，自然信息和機會就多了，同時也要始終抱著學習的心態，多與同行交流，他山之石可以攻玉。

“除此之外，要多思考、多總結，凡事往前多想幾步，或許能找到更好的解決思路。”古真銘說道。

2019年，在競爭十分激烈的情況下，古真銘帶領團隊拿下了東方文化園項目，并圓滿完成了項目的收購處置工作。

“當時這個項目在一級市場上的競爭是非常激烈的，我們以微弱的優勢中標。如果在早期就直接做債權轉讓，收益其實并不高。但是我們一直對項目保持關注溝通，在價值充分挖掘的情況才去賣掉債權，最終獲得了不錯的收益。”古真銘回憶道。

“古總很擅長從不同的角度去看待問題，而且會以長遠的眼光考慮問題，從而得以最好的方式解決問題。”一位團隊成員如是說道。

認準目標，奮力拼搏

古真銘始終保持著對自己的“高標準、嚴要求”。從生活到工作，古真銘從不馬虎。

生活中，古真銘愛好健身，這個習慣從大學期間保持至今，他認為管理好自己的身體能夠幫助他更好地完成工作；工作中，一旦認準了目標，他便會全力以赴，正所謂“目標釘在鋼板上”。

Z項目是古真銘從項目經理時期就著手經辦的，也是業務部門的重難點項目，前后歷時五年。團隊成員回憶，在管理項目的五年間，古真銘和團隊經歷了無數次的磋商談判，對處置方式也進行了無數次的研究。在古真銘的堅持下、在團隊的不懈努力下，最終實現了項目的成功退出。

又如，在廣廈龍翔大廈項目中，由于時間非常緊迫，古真銘為了做好項目的深入盡調，連續多日加班加點至深夜，高效完成了對項目的紓困幫扶收購工作。

唯有拼搏，不負韶華。

帶好團隊，做好傳承

雖然古真銘現在的身份是一名團隊長，但是他與團隊成員的關系更像是“戰友”。在遇到體量較大的項目時，古真銘會合理地將工作拆分，充分發揮每位成員的優勢，保證項目的高效完成；在完成工作后，他經常組織團建，讓團隊始終在勞逸結合的氛圍中保持前行的動力。

古真銘認為，好團隊是帶出來的，不是管出來的。能夠加入浙商資產的員工，基本的能力都是有保證的。作為團隊長，平時要做的更多的是花時間了解團隊成員，發現優點、引導缺點，給予他們成長的空間，充分調動他們的積極性，這樣就能夠在團結內部形成合力，使得團隊工作無往不利。

除此之外，古真銘也會將自身經驗毫無保留地分享給團隊的成員，將許多辦公桌前學不到的知識，通過“老人帶新人”的方式逐步傳承下去。

他坦言，“我在工作中是非常受益于我的領導的，我的領導工作十分仔細，站位也很高，對我的影響很大。我從他身上學到了很多東西，我也希望能把這些傳承下去。”

當前，不良資產行業正在發生深刻變化，作為一名依然年輕的從業者，古真銘希望，自己可以積極面對不良資產行業的新變化，始終保持與時俱進。“當前不資產市場越來越精細化，我仍然要保持對市場的關注，積極轉型，不畏懼挑戰，繼續做好對企業的精細化幫扶與紓困。”古真銘表示。